中国式精益生产系统推进先导者,咨询式培训奠基人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    精益生产系列:1、《生产与运营管理》2、《精益生产管理实战与项目推行》 3、《精益生产进阶提升训练营(中高层)》4、《TPM全面设备维修保全》 5、《TPM-计划保全与备品管理》6、《TPM-自主维护与目视化管理》 7、《设备综合效率(OEE)分析计算与改善》8、《现场问题分析与自主提案改善活动》9、《生产现场管理与现场改善》1……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
质量成本管理技术实务研修班

2019-04-09 更新 560次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 成本管控
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 通信行业 其他
  • 课程背景
    质量与成本作为企业的生命线深受经营管理者的重视,但如何将二者结合,在不断提升质量的过程中同时控制和消减成本,化解质量与成本的矛盾,纠正“质量越好,需要投入的质量成本越高”的错误观念,更是企业的管理者必须不断实践的课题。本课程系统的介绍了质量成本的概念和构成,详述了质量成本控制体系的建立和推进方法,为企业消减质量成本提供了明确的途径。
  • 课程目标
    1、明确什么是质量成本,掌握质量成本的构成分类及其与管理的关系; 2、掌握质量成本管理的重要意义及基本控制方法与技巧; 3、从质量成本的发生根源上进行综合控制,不断消减质量成本。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    研发技术人员、质量管理人员、生产管理人员、采购管理人员
  • 课程大纲

    第一部分:概念预测与计划

    一、质量成本概述

    1、定义内涵

    2、成本动因

    3、矩阵分类

    4、类别比例

    二、质量成本预测

    1、成本科目

    预防成本

    鉴定成本

    内部故障成本

    外部故意成本

    2、前提目的

    3、预算步骤

    公司总体预算

    质量成本预算

    4、预算案例

    案例:质量成本预算案例分享

    5、计算练习

    练习:质量成本现场练习

    三、质量成本计划

    总质量成本计划指标

    部门质量成本计划指标

    情景案例:TXC集团质量成本年度报告

    第二部分:核算分析报告

    一、质量成本核算

    1、原始凭证

    2、归集表格

    3、核算流程

    4、核算方法

    二、质量成本分析

    1、分析意义

    2、完成情况

    3、构成分析

    4、指标分析

    5、趋势分析

    三、质量成本报告

    1、质量成本分析报告的内容

    2、案例分享:质量成本分析报告案例模版

    第三部分:质量成本之控制

    一、质量管理的策划

    1、控制流程

    2、依据内容

    3、案例:生产阶段的质量成本控制

    4、案例:各部门质量成本考核的内容

    二、质量管理中执行

    三、质量管理后监督

    第四部分:质量损失与降损

    一、PONC的管理模式

    1、发现隐形工厂

    增值与非增值

    冰山理论

    2、PONC模型展开

    阶段1、定义与衡量

    阶段2、分析与改进

    阶段3、监督与管理

    3、建立PONC表盘

    五种计算PONC的方法

    绩效衡量

    4、PONC管理方法

    消防PONC的五步法

    过程改进与优化的关键步骤

    二、消除麻烦系统ECR

    1、ECR系统图

    2、沟通的模式

    3、递进三方法

    4、正式的CAT

    第五部分:总结

    一、质量成本管理的最大意义

    二、分析质量成本时,最常见的问题

    三、质量成本之效用来自于杠杆效应

    四、在分析质量成本和规划降低总质量成本的计划时,需了解预防和鉴定扮演的角色

    五、在质量成本分析过程中,最感困扰的莫过于无法取得质量成本的正确数值

    六、质量成本的大小并无一绝对标准值

    七、并非所有的质量成本计划都能成

    课程标签:生产管理、成本管控

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